如何才可以让员工爱上你
我告诉大家，员工不可能爱上你!
那你们要怎么做呢？
员工爱上的只不过是你给他的利益
从而间接爱上你。
用好处，用利益，才能让员工爱上你这个老板。
爱有了，第二步即是用规则让员工害怕你：
人的欲望是永远撑不饱的，永远都是一直膨胀的，所以要用利益去让人的欲望得到满足，而且得控制人的欲望，用规则的方式。
否则作为老板你给再多的钱，最后都会把人培养成白眼狼。
企业必须要划清制度规则红线，建立制度红线
必须坚守制度红线
就跟马路上的红绿灯一样，要是没有红绿灯，只有交警的话，交警在的时候还行，交警不在立马就乱了。
所以有了红绿灯的规则，交警就可以抽身出来了。
在公司里面也是一样，只有规则的建立，老板才能从中解放出来。
如何树立规则的威严性呢？
1.向自身开刀。
制度要严，老板要松，大家都怕制度，你团队的执行力就强。
制度松，老板严，大家就不怕制度，你团队的执行力就弱。
老板要想把自己从中解放出来，就一定要让制度把自己锁在笼里，而不是自己说了算，是制度说了算
员工要加工资找你没用，而是去找制度
员工要升职找你没用，而是去找制度。
很多公司的制度落实的不到位，其根本原因并不是员工不服从制度，而是老板带头不服从公司制度。
很多老板都是用圣人的标准去要求别人，而用贱人的标准去要求自己。
有多少个公司的制度不是被老板和高管坏掉的？
老板跟高管都遵守制度，员工哪有造反的可能？
老板很多时候他是制度的制定者，又是制度的毁灭者。
老板在制度上最有效的推动，就是自己先拿自己开刀，以身作则。
要让团队执行，服从，先执行自己，自己服从。
团队的执行力，领导者的带动力起主要作用。
二：拿人才开刀
很多公司的制度，最后变成了只欺压员工的利器。
搞得刑不上大夫，制度遇上人才就拐弯抹角。
所有因制度而选择离开的高管，绝对不值得珍惜。
在一个团体里面不止是杀鸡给猴看，而且可以试一下杀猴给鸡看，威力更大。
一个企业的制度，落地方案是需要代价来替换，如果没有代价，后面的代价会更大。
一个守住规则的人，他才能越大，成为害群之马的可能更大
分利一定是由下致上，从基层到顶层
而制度则相反，必须由上致下，从顶层到基层
你能不能把事做大，就看你有没有这个魄力拿能人开刀。
在孙子兵法里面有说到:
杀一人，能震万军者杀之
赏一人，能悦万军者赏之
制度并不是说说而已，不是写出来的，而是敢于开刀，执行出来的。
强而有力的制度，必须以“血的代价”来为规则赋予神圣的使命
三：把刀开向手中的钱
给大家讲个故事
有一对男女在洞房花烛夜的时候，妻子看到一只耗子在偷吃老公家的米。
妻子眼看着新郎半推半就地说，“老公你快看！有一只耗子在偷吃你家的米。
她还一边说一边笑，一个事不关己的样子。
洞房花烛夜以后，第二天醒来，妻子睁开眼睛又看到一个耗子在偷吃米缸的米。
妻子一手就把鞋子扔过去，边扔还边骂，你奶奶的，你一个耗子居然敢吃我家的米。
老公笑笑不说话……
就一夜的时间，妻子从事不关己的心态，转变到为此事操碎了心。
其实只转变了一个关系而已，就是把外人变成了自己人。
只有把恋人变成妻子，别人才会操心你的事，不然恋人只会把你的血吸干
团队为什么不肯出力，不肯给你卖命？
我告诉大家答案，答案是人的本质都是自私的，都是贪念很强的，老板可以拿块，就不会拿90块，大家记住三个要点
一：人性本自私，特别是老板
二：人性是贪婪的，特别是老板
三：人性是爱慕虚荣的，特别是老板
我们从小打大看过很多香港警匪片，你会发现一般老大带着小弟去捞钱，基本上捞钱的过程，大家都是一条船上的的。
绝大多数的矛盾会出现在捞完钱以后，老大分的好，弟兄们还可以继续捞，老大不会分，分分钟会见血，分分钟自相残杀。
你们会发现，很多老板天天在想怎么才能赚到钱，这都是思路跑偏的老板。
你们一定要记得，赚钱是高管跟基层员工的事，老板的核心工作是把钱分好，小老板研究事，大老板研究人，员工会不会给你卖命，就看你作为老板的分的有没有让大家开心。
如果老板很吝啬，把利润拿出来给员工分享就会很难受，员工必定会天天在你公司捣乱，瞎天天浑水摸鱼，把你气到呕血为止。
因此很多老板本质上不是累死的，是被员工气死的
如果员工在老板那里吃了亏，员工就不会让客户好过，会让让客户吃亏，客户吃亏到头来就会让老板吃亏。
只有老板把员工照顾好，员工才会把客户照顾好，客户才会把老板照顾好。
你会发现，很多老板的管理都是，我希望你这匹马跑得快，但我就是不给你喂草。
张勇（海底捞老板）讲过一段金句：要想好人不变坏，首先要满足他的生存需求。
华为的任正非也说过，华为在分钱的问题上把一点坚持到底，钱给多了，不是人才也会变成人才。
所以老板在指责员工不卖力的时候，赶紧回过头去思考一下，钱给到位了吗？
熟悉我的朋友都知道，我以前也是打工的，我原来的老板做这么久还是做不大？
员工每次跟他讲钱，他就跟员工讲感情，真是自作孽不可活啊。
任何的企业文化里面，在员工持续没钱赚的情况下，你讲的一大堆都是废话。
任何的一种管理，在员工无办法维持赚到钱的情景下，都是海中浮萍。
因为底层员工永远想的是你给我多少钱，我就干多少活。我凭什么拿你这么少的钱，给你干这么多活？
而老板一直再想，你可以干多少活，公司就给你开多少钱。
为什么你捞不到钱，就是因为你才聪明，你太精明了，你太会算计，你要做的只是要傻一点，你只要在钱上可以放的开，对钱你足够傻，你可以反自己的人性去顺应别人的人性，员公就会在工作上越聪明。
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